Делаем ставку на стриминговый сервис, а не на кинотеатры, или Новая политика Disney в кризис

Делаем ставку на стриминговый сервис, а не на кинотеатры, или Новая политика Disney в кризис

До начала пандемии транснациональная медиакорпорация Disney держала неоспоримое первенство по кассовым сборам в кинотеатрах.

Операционная прибыль компании за второй квартал рухнула на 98%. Этот год для Disney, как и для большинства крупных и малых компаний, оказался провальным: впервые акционерам не были выплачены дивиденды. В июле медиакорпорация не смогла выплатить дивиденды на сумму $1,6 млрд за первую половину 2020 финансового года. С введением карантинных мер кинотеатры и тематические парки развлечений в большинстве стран мира были закрыты, поэтому нет ничего удивительного в том, что Disney терпит большие убытки.

Не так давно появились новости о том, что компанией было принято решение сократить около 28 тыс. сотрудников в парках развлечений. Эта вынужденная мера связана в первую очередь с тем, что тематические парки развлечений компании Disney открыты на данный момент лишь для ограниченного числа посетителей. По сей день «Диснейленд» в Калифорнии так и не возобновил работу.





В связи с возникшим кризисом компания ищет новые возможности для восполнения бюджета. И в этом вопросе один из инвесторов компании Walt Disney посоветовал руководству прекратить выплату ежегодных дивидендов. Он видит решение проблемы в продвижении и поддержке стримингового сервиса Disney+, который был запущен 12 ноября 2019 года. Освободившиеся от уплаты дивидендов средства инвестор советует направить на финансирование этого сервиса, подписки на который призваны компенсировать потери. Ранее сообщалось, что аналитики Futuresource прогнозируют Disney+ бесспорный успех и возможность занять позицию второго или третьего стримингового сервиса в мире наравне с Netflix и Amazon.

Основатель хедж-фонда Third Point Дэн Лоэб видит в стриминговых сервисах будущее киноиндустрии. И в своем письме главному исполнительному директору Disney Бобу Чапеку он призывает потратить годовые дивиденды, или $3 млрд, именно на стимулирование данного сервиса. Disney должен делать ставку на выпуск в прокат новых фильмов именно на стриминговой платформе, а никак не в кинотеатрах. Новая политика Disney должна быть направлена на создание оригинального контента и привлечение дополнительных подписчиков. А для этого компании необходимо объединить стриминговые сервисы Disney+, ESPN+, Hulu, Star в одну платформу. Выпуск в прокат блокбастеров с отдельной оплатой за просмотр должен уйти в прошлое. Наиболее прагматичным видится включение новых фильмов в стандартную подписку пользователей. Лоэб верит в превосходство будущей стриминговой платформы над существующим ныне лидером отрасли Netflix. Причем трансформация диснеевского кинематографа, обладающего непревзойденными франшизами и высоким потенциалом создания контента, позволит добиться этого всего за несколько лет. Для сравнения: аудитория пользователей всех принадлежащих Walt Disney стриминговых сервисов на сегодняшний день составляет более 100 млн человек, а аудитория подписчиков Netflix к началу второго полугодия – 193 млн.

К слову, кризис коснулся всех направлений бизнеса медиакорпорации Disney. Единственное направление, которое не пострадало в пандемию, – это стриминговый сегмент.

Подобного рода трансформация бизнеса обещает повысить доходы от сервиса. Отметим, что уже после освещения Bloomberg идей инвестора Дэна Лоэба относительно перемен в Disney акции компании подскочили на 2%.

Материал предоставлен компанией InstaForex — www.instaforex.com